沈帥青：自選返工時間地點 絕世筍工出現？

人人嫌返工困身欠自由，一間訂房App公司就讓員工上班時間自選、地點任揀，唯一條件是工作成績達標，獲讚絕世好工。科技讓新的工作模式變可行，但一切自由了，就是最筍？

港人返工，每日朝九晚六在辦公室，無論工作日數、時間與地點均通通固定，若然有一間公司，可讓員工自己全部話事，肯定是好老闆吧？想不到正有這樣的公司，且還是在香港註冊、在港設有辦公室！

這間在2012年創立的訂酒店房App公司「HotelQuickly」，其瑞士籍創辦人Christian Mischler近日接受澳洲傳媒訪問，講述該公司全球過百名員工的工作模式，自由度之大，羨煞不少打工仔。

筍工有多自由？該公司的模式，就是一切以工作達標為本，只要員工交得出成績、達到表現要求，其餘事情可由自己決定。例如上班既可在辦公室，也可以是家裏，甚至在沙灘一邊曬太陽，一邊工作亦可；時間也不限制，若員工認為凌晨工作最高效率，大可深夜在電腦前工作；更甚的是，就連工作日數也不限制，若然手腳快，三、四天已做好工作，該周餘下日子可以乾脆放假。

據Mischler稱，此舉的好處，就是可讓員工選擇在狀態最佳的日子、時間工作，有助提高效率。他又指推廣這種結合工作（work）與假期（vacation）的「workcation」文化，可以讓員工更加放鬆，他以自己為例，指最近到了新西蘭，早上到處旅行，下午至黃昏則工作，毋須請假，但也可享旅遊樂。

如此「以成績為本、無固定工時地點」的自由模式，肯定叫不少港人拍爛手掌？可以自選返工地點，大大節省交通時間；沒有了工時限制，若突然有事想提早下班，也自由得多，更甚是想去個短途旅行，邊旅行邊工作，一樣可實現。

在過往工廠年代，工作依附着生產綫，自由的工作模式難以實現，但來到了互聯網年代，限制一一打破，只要能上網，何時何地也可工作，讓新模式有了實現本錢。尤其科技公司，倚重員工的腦力而非勞動力，只要交得出功課，對企業來說，員工在哪裏上班、工時多長，是否還重要？

此外，推行自由的工作模式，不但有助企業作為招聘賣點搶人才，亦是提升效率之法。事實上，就連過往崇尚工作狂文化的日本，文化亦漸改，當地政府擬推動名為「白領免時限」制度，鼓勵金融企業引進，不再着重員工的工時，而是以員工的勞動成果決定工資，就是希望減少不必要加班、提高效率。

當全球轉向創意經濟，類似「筍工」或將陸續有來，甚至被視為讓企業與員工雙贏的得益局面，固然此模式可讓員工更享彈性、更能令他們達到工作與生活平衡，但真的如此完美，無可挑剔？事實卻又不然。

對公司而言，員工經常不在辦公室，與其他員工的溝通交流減少，如何讓員工合作更好、建立辦公室文化，亦是考驗。美國電子產品連鎖店Best Buy就曾嘗試多讓員工享自由，可以彈性安排工時、地點，條件亦是只要做好工作就可，但之後該公司發現，還是需要員工面對面交流協作、開會，才可改善生意效率，最終於2013年放棄政策。

更甚的是，自選工作時間與地點，對大多打工仔來說，有好亦可能無壞。不過企業總不會派免費午餐，給出最大自由度、放棄對工時等的要求，自會對員工所交的成績，不斷要求更多，一如現今推銷員的「跑Quota」制度，既要員工達到業績要求，然後今年達到了，下年就再提升目標，且今次做得愈好，下次訂出的目標就愈高，沒完沒了。

當工作要求愈來愈高，就算沒有了工時規限、地點限制，但是否代表工作會變輕鬆？過往朝九晚六的工作，放工後就是休息、不再理會公司事務，但在新模式下，以成績為本的特點，隨時亦變成人在何時何地，也難以擺脫工作事務，令工作與放假的界綫也變模糊。

更甚的是，員工是否敢減自己工時亦是疑問。2013年美國有大學研究發現，即使實施彈性工作制度，不少上司仍會以工時作為下屬對工作投入程度的指標，影響員工在職場的發展。當上司對新模式的接受程度未夠高，員工還是否敢大減工時？

人人求筍工，希望活得輕鬆，但企業豈會不問回報，反而會想法子施予壓力，讓員工更投入工作。當員工擺脫了長工時、毋須長期在辦公室工作，但心理所受的壓力，只怕仍難以減少。